『 リーダーシップ開発 』

 

プログラム内容
1、はじめに・リーダーシップの勘違い
2、リーダーとマネージャーの運用スタイル・リーダーとマネージャーの違い
・サッカーと野球
3、リーダーシップ発生のメカニズム・リーダーシップはフォロアーの認知
4、フォロアー関係構築・人は事実では無く言葉に反応する
・相手の喜ぶことを言え
・返報性の原理
5、フォロアー認知のポイント・リーダーシップ発生の5大要件
・リーダーシップコアのウェイト
6、リーダーシップコアは獲得可能
・演出がポイント
・能力は獲得しろ
7、リーダーシップ・コアの強化・強化するべき4つの能力コア
・演出スキルを習得する4つのコア
8、リーダーシップ・コア・カルテ・コア演出カルテの作成
9、能力コアを磨く基本行動・三日坊主/学習/出会い
10、組織規模とリーダーシップの関係・組織規模の3つの変曲点

 

 

コース設定
対象・若手~中堅社員
・リーダー育成担当者
前提条件・特になし
研修時間・1日コース(推奨)
・半日コース
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